7月2日，萬航公司召開半年工作研討會,總結上半年工作,研討下半年工作思路和具體措施,部署下半年工作。中國二重總經理助理，萬航公司黨委書記、董事長毛天宏出席會議并講話，萬航公司黨委副書記、總經理馮彥成主持會議。

毛天宏在講話中指出，各單位和廣大職工要銘記萬航的初心和使命,貫徹落實好國機集團和中國二重對萬航公司改革發(fā)展要求,切實把握航空模鍛件市場高速發(fā)展的歷史機遇，始終致力于企業(yè)核心競爭力的提高,著力推進世界一流航空模鍛件企業(yè)建設。對于提升企業(yè)核心競爭力和推進企業(yè)精益管理，毛天宏強調，一是要強化數(shù)據(jù)分析，精準查找數(shù)據(jù)點、問題點和核心點，剖析指標的營運風險，確保企業(yè)安全運行。二是要突出問題導向，深層次查找問題，系統(tǒng)梳理和制定工作措施，持續(xù)提升企業(yè)精益管理水平。三是要樹立危機意識，突出未來風險預判，扎實做好自己的事情，努力掌握企業(yè)發(fā)展的核心權和主動權。四是要強化對標提升，推進學習能力建設，共同促進產業(yè)鏈上下游的提高。五是強化擔當作為，公司中層以上領導人員和廣大職工進一步要解放思想、轉變觀念，不斷適應環(huán)境變化的要求，體現(xiàn)責任擔當。

馮彥成在總結講話中指出，各單位在研討中匯報總結說結果，梳理思路帶方案，以詳實的數(shù)據(jù)，較好地反應了企業(yè)運行狀態(tài)。市場是企業(yè)發(fā)展水平的折射，面對未來航空市場高速增長和激烈競爭，尤其是面對高速增長的產能過剩、激烈的競爭態(tài)勢和重要客戶資源的變化，要正確處理好規(guī)模和效益的辯證關系，切實關注企業(yè)發(fā)展的壁壘，通過技術和管理的相互促進，提升企業(yè)的核心競爭力。公司中層以上領導人員要按公司的要求，牢固樹立危機意識和前瞻意識，引導公司廣大職工強化對標學習和問題思考研究，切實關注行業(yè)的技術成熟度、未來增長空間和供應鏈的配合程度，以效率的驅動推進企業(yè)成本的降低，贏得企業(yè)未來發(fā)展的先機，切實推進世界一流航空模鍛件企業(yè)建設。

上半年，在國機集團和中國二重黨政的正確領導下，萬航公司強化黨建引領，助推科技創(chuàng)新，立足顧客滿意是檢驗我們工作的唯一標準，不斷加大市場開拓力度，強化交付保證、質量提升和過程控制，系統(tǒng)推行管理提升項目實施，圓滿完成了中國二重及董事會對公司的各項年度考核目標?！逗娇这伜辖鸫笮涂蛄侯愱P鍵構件整體模鍛技術研究》榮獲國機集團科學技術一等獎；成功進軍航海產品領域，實現(xiàn)公司產品航空、航天、航海領域的全覆蓋；順利通過美國質量工程協(xié)會鋁合金熱處理Nadcap認證審核，正式進軍國際民用航空鋁合金市場。國際、國內航空供應商排行榜捷報頻傳，獲法國賽峰“最佳績效改進供應商”獎，連續(xù)2年獲航空工業(yè)沈飛“優(yōu)質供應商”獎，獲航空工業(yè)昌飛綜合評價第一名，獲中國航發(fā)西航“優(yōu)質供應商”金獎。

本次會議嚴格按照中國二重黨委集中整治形式主義、官僚主義的工作要求，立足務實研究和會風改進，采用公司黨政班子集中對各單位工作一一進行研討的方式進行。在為期一天的會議中，各單位以問題為導向，以累計數(shù)據(jù)管理分析對比為支撐，強化系統(tǒng)梳理，有針對性定制解決方案，著力推進企業(yè)管理上臺階（劉軍）。