萬航模鍛召開精益化管理工作推進會。中國二重副總經(jīng)理，萬航模鍛黨委書記、董事長向彪出席會議并講話。副總經(jīng)理張鵬參加會議。

向彪在講話中指出，各單位要始終牢記顧客滿意是檢驗我們工作的唯一標準，緊扣為客戶提供最好服務(wù)，進一步提高對精益化管理的認識，創(chuàng)造性開展工作，精益求精，持續(xù)改善。他強調(diào)：要堅持問題導向，不斷強化風險意識，勇于自我革命，主動迎接挑戰(zhàn)，通過持續(xù)查找問題、發(fā)現(xiàn)問題，把每一次問題改進都作為一次新的進步。要強化學習突破，善于總結(jié)提升，抓住主要矛盾，破解主要問題，在自我突破中，持續(xù)推進問題改進和管理提升。要抓細抓實精益項目和典型案例，做一個，改一個，成一個。要在各單位營造“看誰進步最大”的比學趕超氛圍，完善成果評比和發(fā)布工作機制，以精益化管理成果推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會議對精益化管理工作進行了再動員再部署，宣講了《2023年萬航模鍛精益化管理工作方案》，構(gòu)建了5個專業(yè)組+11個單位協(xié)同推進、齊頭并進的精益化管理工作模式。一是以精益技術(shù)、精益質(zhì)量、精益生產(chǎn)、精益設(shè)備、精益現(xiàn)場五個專業(yè)主線為牽引，從企業(yè)實際出發(fā)，因地制宜，形成專業(yè)組工作清單。二是從五個專業(yè)組向八個部室、三個制造廠全面推進，組織11個單位對管理全流程進行業(yè)務(wù)梳理，針對盲點、痛點、堵點等問題，列定35項精益管理提升項目。三是通過精益管理提升項目實施，加強各單位內(nèi)部聯(lián)動，消除部門和職能障礙，促進全局、全域及整體精益管理效率提升。