近日，萬(wàn)航模鍛組織召開(kāi)精益六西格瑪綠帶項(xiàng)目實(shí)踐啟動(dòng)會(huì)。中國(guó)二重副總經(jīng)理，萬(wàn)航模鍛黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)向彪出席啟動(dòng)會(huì)并講話，萬(wàn)航模鍛副總經(jīng)理謝靜主持啟動(dòng)會(huì)。

向彪指出：本次啟動(dòng)會(huì)既是2023年公司全面推進(jìn)精益管理升級(jí)的一個(gè)動(dòng)員會(huì)，也是萬(wàn)航模鍛進(jìn)一步深化精益變革，推動(dòng)構(gòu)建精益生態(tài)的新起點(diǎn)。“十四五”期間，公司將加大中層管理人員、型號(hào)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)及技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等特定崗位人員的綠帶培養(yǎng)工作，加快構(gòu)建一批高素質(zhì)、專業(yè)化、復(fù)合型的骨干人才隊(duì)伍。希望各位綠帶人才以時(shí)不我待的緊迫感，團(tuán)結(jié)協(xié)作，久久為功，一起構(gòu)建“數(shù)據(jù)說(shuō)話、團(tuán)隊(duì)成功”的精益文化氛圍。希望各位綠帶人才把學(xué)習(xí)重點(diǎn)放在學(xué)以致用上，要持續(xù)通過(guò)運(yùn)用科學(xué)管理工具來(lái)解決本部門(mén)、本崗位的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、斷點(diǎn)問(wèn)題，固化管理經(jīng)驗(yàn)，形成管理模型，促進(jìn)管理提升。

謝靜在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷變化，萬(wàn)航模鍛唯有加快對(duì)標(biāo)一流，提升基礎(chǔ)管理，才能為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。各單位要抓好綠帶人員的培養(yǎng)，詳細(xì)規(guī)劃好項(xiàng)目推動(dòng)工作，長(zhǎng)期抓下去，切實(shí)取得實(shí)效。

啟動(dòng)會(huì)上，萬(wàn)航模鍛各單位對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、斷點(diǎn)問(wèn)題，解決思路、預(yù)達(dá)成目標(biāo)進(jìn)行了匯報(bào)。培訓(xùn)導(dǎo)師對(duì)匯報(bào)的問(wèn)題及方案，從精益六西格瑪解決問(wèn)題的角度給予評(píng)價(jià)和指導(dǎo)，同時(shí)，分享了各主機(jī)單位精益六西格瑪推進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。